Coaching - Was ist das eigentlich?
Erscheinungsdatum: 14.07.2010
Seitenzahl: 29 Seiten
Dateigröße: 390 kB
Anzahl Downloads: 348
Anzahl Views: 1378
Preis: kostenlos
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Kategorie: Coaching & Management
Stichworte: Coaching, Beratung, Kooperation, Dialog, Reflexionsprozess, Führungskultur
Kurzbeschreibung:
Das Wort Coaching wird heutzutage insbesondere in Management-Zusammenhängen so inflationär gebraucht, dass man gelegentlich den Eindruck bekommen könnte, dass es kaum eine Art von Gespräch zwischen zwei oder mehr Menschen gibt, das nicht in irgendeiner Hinsicht als Coaching bezeichnet werden könnte. Hier droht eine Bedeutungsverwässerung: Coaching wird zu einem Alles-und-Nichts-Begriff.
Was aber ist und meint Coaching eigentlich? Diese Frage wird in dem eBook geklärt. Zuerst wird dabei die Besonderheit von Coaching im Verhältnis zu anderen Beratungssituationen verdeutlicht. Anschließend werden innere Haltungen, Phasen, Aktivitäten und Kompetenzen für Coachingprozesse erläutert. Zuletzt wird in Form eines kurzen Exkurses beschrieben, welche Voraussetzungen erfüllt sein müssen, damit eine Führungskraft in der Rolle des Coaches gegenüber Mitarbeitern produktiv wirksam werden kann.
Stichworte: Coaching, Beratung, Kooperation, Dialog, Reflexionsprozess, Führungskultur
Kurzbeschreibung:
Das Wort Coaching wird heutzutage insbesondere in Management-Zusammenhängen so inflationär gebraucht, dass man gelegentlich den Eindruck bekommen könnte, dass es kaum eine Art von Gespräch zwischen zwei oder mehr Menschen gibt, das nicht in irgendeiner Hinsicht als Coaching bezeichnet werden könnte. Hier droht eine Bedeutungsverwässerung: Coaching wird zu einem Alles-und-Nichts-Begriff.
Was aber ist und meint Coaching eigentlich? Diese Frage wird in dem eBook geklärt. Zuerst wird dabei die Besonderheit von Coaching im Verhältnis zu anderen Beratungssituationen verdeutlicht. Anschließend werden innere Haltungen, Phasen, Aktivitäten und Kompetenzen für Coachingprozesse erläutert. Zuletzt wird in Form eines kurzen Exkurses beschrieben, welche Voraussetzungen erfüllt sein müssen, damit eine Führungskraft in der Rolle des Coaches gegenüber Mitarbeitern produktiv wirksam werden kann.
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Hölscher, Stefan
Managementberater, Tainer, Coach, tätig für zahlreiche internationale Großunternehmen sowie mittelständische und Non-Profit-Organisationen
Studien in Philosophie, Psychologie, Germanistik, Geschichte, Rechtswissenschaft und Musik (Dr. phil., Diplom-Psychologe, M.A.)
Aus- und Weiterbildungen in Klientenzentrierter Gesprächsführung, Verhaltenstherapie, Hypno-Systemischer Therapie, Systemischer Beratung, Provokativem Stil, Improvisationstheater und verschiedenen Managementkonzepten (z.B. EFQM)
Seit 1986 Tätigkeit in verschiedenen wissenschaftlichen Positionen am Philosophischen Seminar und am Psychologischen Institut der Universität Heidelberg, u.a. als Psychotherapeut und Lehrbeauftragter für Theoretische Psychologie; seit 1996 als selbstständiger Unternehmensberater tätig
Mitgründer und Partner der Metrion Management Consulting, Frankfurt am Main
www.metrionconsulting.de
Studien in Philosophie, Psychologie, Germanistik, Geschichte, Rechtswissenschaft und Musik (Dr. phil., Diplom-Psychologe, M.A.)
Aus- und Weiterbildungen in Klientenzentrierter Gesprächsführung, Verhaltenstherapie, Hypno-Systemischer Therapie, Systemischer Beratung, Provokativem Stil, Improvisationstheater und verschiedenen Managementkonzepten (z.B. EFQM)
Seit 1986 Tätigkeit in verschiedenen wissenschaftlichen Positionen am Philosophischen Seminar und am Psychologischen Institut der Universität Heidelberg, u.a. als Psychotherapeut und Lehrbeauftragter für Theoretische Psychologie; seit 1996 als selbstständiger Unternehmensberater tätig
Mitgründer und Partner der Metrion Management Consulting, Frankfurt am Main
www.metrionconsulting.de
Zum Katalog (Kategorie Coaching & Management)
Besser-Siegmund, Cora
Hölscher, Stefan
Stahl, Thies
Betz, Roland
Betz, Roland
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